銀杏飄香，落葉金黃。在這美麗的季節(jié)，同致誠工程咨詢有限公司于12月4日在總部召開了2021年度總監(jiān)交流會，旨在增加總監(jiān)之間項目、團隊管理和創(chuàng)新方面的經(jīng)驗交流，不斷提升總監(jiān)的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。
總監(jiān)交流會現(xiàn)場
交流會上，公司領導袁總首先從項目現(xiàn)狀；年底市建委的工程市場行為專項整治和2021年建筑施工安全生產(chǎn)“四不兩直”隨機執(zhí)法檢查、監(jiān)理工作“十不準”工作部署；監(jiān)理項目總監(jiān)負責制、總監(jiān)的作用等著手分享。
袁總分享
分享過程中，袁總以實際的案例進行分析，強調(diào)總監(jiān)應加強監(jiān)督，沉下心來，帶好團隊，嚴格把控項目質(zhì)量。同時，總監(jiān)也應該要走出去，學習先進、照鏡子、擺問題、找差距、明方向，不斷自我革命、自我完善、自我提高。
緊接著，監(jiān)理部負責人余總主要從總監(jiān)負責人制；監(jiān)理人才的傳、幫、帶進行交流。他以自身24年的監(jiān)理經(jīng)驗談到：“在項目監(jiān)理過程中，一切人和事都是總監(jiān)的事，總監(jiān)除了要有過硬的技術，還要具備敬崗愛業(yè)、遵紀守法、嚴謹負責的品質(zhì)，以身作則。在團隊管理上建立學習制度，提高團隊能力�！�
余總分享
任何工程項目，總監(jiān)的作用至關重要。公司領導杜總從總監(jiān)的執(zhí)行力、忠誠度、職業(yè)規(guī)劃、團隊發(fā)展介紹。受大環(huán)境影響，單一項目監(jiān)理咨詢逐步向全過程工程咨詢的轉(zhuǎn)變，總監(jiān)既面臨著挑戰(zhàn)，也有新機遇，不斷提升自己，拒絕一成不變，具備開拓創(chuàng)新精神。
杜總分享
為便捷各部人員工作，幫助大家節(jié)省時間，實現(xiàn)公司信息的高效傳達，提高工作效率，此次交流會上，信息部特別組織了OA辦公系統(tǒng)培訓，對各功能使用進行詳細講解，為以后的辦公奠定了堅實的基礎。
OA辦公系統(tǒng)培訓
項目巡檢是建筑工程咨詢公司的一項重要工作，深入項目，了解現(xiàn)場具體情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，防微杜漸，防患未然具有重要意義。公司領導劉總對第三季度項目巡檢的結(jié)果做了總結(jié)，并對第四季度巡檢提出要求。同時總經(jīng)理吳總對巡檢的優(yōu)秀項目進行了表彰，彰顯示范帶動的作用，激勵各總監(jiān)繼續(xù)做好項目管理。
劉總分享
頒獎現(xiàn)場
此次總監(jiān)交流會，是一次溝通思想、交流經(jīng)驗、相互學習、取長補短的機會。大家進行了深入的交流和討論，都對此次會議深有感觸，大家也將以此為契機，主動學習吸收優(yōu)秀項目經(jīng)驗、團隊管理經(jīng)驗，并對自身發(fā)展有了更清晰的認知，凝心聚力，筑夢前行。
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